Libri di Eduardo Martone
Bibliografia di Eduardo Martone: tutti i libri in vendita online editi da Youcanprint ECONOMIA, FINANZA, IMPRENDITORIA E MANAGEMENT
Manuale pratico per gestire l'azienda. Vol. 2: Management, organizzazione e procedure esecutive Martone Eduardo - Youcanprint, 2023 - Riferimento / Guide E Manuali
Questo secondo volume (management, organizzazione e procedure esecutive) rappresenta principi e regole fondamentali per qualsiasi realtà aziendale votata all'eccellenza che può essere assicurata soltanto dall'efficienza e dalla compattezza della sua struttura organizzativa oltre che dall'approccio efficace delle sue persone chiave. Completa il primo volume (Pianificazione e controllo gestione) e con esso diventa un manuale unico (per ragioni diverse) soprattutto per: Il giovane manager d'azienda. L'imprenditore tuttofare. Il commercialista moderno. Lo studente esigente proiettato nel futuro. Chiunque desideri avere una visione completa dei concetti organizzativi ed esecutivi di management per applicarli e condividerli nel suo contesto professionale di conduzione.
Gestire l'impresa. Vol. 1: Pianificazione e controllo gestione Martone Eduardo - Youcanprint, 2022 - Business Ed Economia
Lo scopo ultimo di questo manuale aziendale, che descrive un sistema gestionale ottimale, è quello di affermare che il successo d'impresa è spesso legato al concetto del funzionamento del suo gruppo dirigente indicandone principi e procedure esecutive. Ciò che infatti un'impresa deve davvero perseguire è che tutti devono essere motivati e lavorare all'interno di un sistema chiuso. Ogni persona, ogni team, ogni divisione, ogni reparto, ogni componente non deve esistere per conto proprio o per trarre un qualche vantaggio individuale, magari per competere con gli altri; è quindi la sola maniera per contribuire all'intero sistema in un'ottica "win-win". Lo scopo di questo libro è di fornire un modesto aiuto soprattutto ai manager che ne percepiscono il bisogno; niente deve interferire con le responsabilità tecniche e specifiche dei singoli ma spesso occorre mettere tutti d'accordo su principi e concetti comuni... soprattutto sulla pianificazione e sul controllo gestione... se non altro per parlare un linguaggio comune che non può essere confinato ai soli addetti ai lavori, i quali, a loro volta, hanno spesso bisogno di comunicare con i tecnici ed essere da loro compresi. Pianificare e controllare sono un must aziendale e, come tale, meritano di essere condivisi sia da chi fa sia da chi rileva. Molti problemi aziendali sono legati alla mancata condivisione di quest'attività.