Le sfide di management del XXI secolo - 9788891744807

Le sfide di management del XXI secolo: Attraversiamo una fase di profondo cambiamento. È una trasformazione che non è nata oggi e che certamente non si concluderà in breve tempo. Riguarda, nei paesi industrializzati, le sfide indotte dall'invecchiamento demografico o i problemi (e le opportunità) creati dalla crescita dell'istruzione e del desiderio di autorealizzazione dei knowledge workers. Questo però non è un libro di scenari e futuribili: è un libro di management. E per un buon motivo: perché questi mutamenti avranno profonde ripercussioni sulla società e la politica, ma non saranno risolvibili dalla politica. Non riguardano neppure la gestione dell'economia. Sono questioni che solo i manager e i professional possono affrontare e risolvere, ribaltando le mentalità (sia nelle persone che nelle organizzazioni) che sin qui hanno dominato. A questi manager Drucker offre nel libro non solo una prospettiva generale, ma una guida ricca di esempi, aneddoti e indicazioni concrete per affrontare e mettere in pratica il cambiamento (e cambiare il management). Un invito all'azione ancor oggi utile per quanti - imprenditori, dirigenti, quadri, professional, amministratori pubblici, operatori del no profit, giovani laureati - vogliono trasformare in opportunità le sfide che ci fronteggiano.
We go through a phase of profound change. It is a transformation that is not today and that certainly will not end in a short time. Regard, the industrialized countries, the challenges induced by ageing populations or problems (and opportunities) created by the growth of education and the desire for self-realization of knowledge workers. However, this is not a book of scenarios and future: it is a book of management. And for a good reason: because these changes will have a profound effect on society and politics, but they won't be solved by politics. Not even relate to the management of the economy. Are issues that only managers and professionals can address and resolve, overturning the mentality (both in people who in organizations) that so far have dominated. To these managers Drucker offers in the book not only a general perspective, but a guide full of examples, anecdotes and practical instructions to address and implement the change (change management). A call to action still useful for those entrepreneurs, executives, managers, professionals, public administrators, operators of the nonprofit, young graduates-want to turn into opportunities the challenges we face.