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La valutazione della dirigenza nella pubblica amministrazione. Il caso della autonoma di Trento e uno sguardo all'esperienza delle Regioni - 9788846471864
di Fedrigotti S. (cur.) Marcantoni M. (cur.) edito da Franco Angeli, 2006
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: La valutazione della dirigenza nella pubblica amministrazione. Il caso della autonoma di Trento e uno sguardo all'esperienza delle Regioni
- Autori : Fedrigotti S. (cur.) Marcantoni M. (cur.)
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Economia - Monografie , Nr. 120
- Data di Pubblicazione: 2006
- Genere: amministrazione pubblica
- Argomenti : Amministrazione pubblica Dirigenti
- Pagine: 224
- Curatore: Fedrigotti S.; Marcantoni M.
- ISBN-10: 8846471865
- ISBN-13: 9788846471864
La valutazione della dirigenza nella pubblica amministrazione. Il caso della autonoma di Trento e uno sguardo all'esperienza delle Regioni: Dal decreto legislativo n. 29 del 1993 che sancisce il passaggio a un'amministrazione che si misura sui risultati, le esperienze di valutazione delle prestazioni della dirigenza pubblica sono state poche e mutuate dagli strumenti adottati nelle imprese private. Questa operazione di "travaso" ha avuto esiti interessanti nelle realtà in cui risulta prevalente la fornitura di prestazioni. Più complessa si è invece dimostrata la situazione degli enti, come le regioni e le province autonome, dotati di spiccate competenze di governo. Queste diversità e il loro impatto sui sistemi di valutazione della dirigenza costituiscono l'ambito di analisi affrontato dal volume attraverso una lettura dell'esperienza compiuta dalla Provincia Autonoma di Trento.
Legislative Decree # 29 of 1993 which establishes the transition to an administration that is measured on results, performance measurement public management experiences were few and borrowed from instruments adopted in private companies. This operation of "racking" had interesting results in the realities prevailing in the provision of services. More complex has instead demonstrated the situation of institutions, such as the regions and autonomous provinces, with remarkable powers of Government. These differences and their impact on leadership assessment systems determine the scope of analysis addressed the volume through a reading of the experience made by the autonomous province of Trento.
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