Modelli organizzativi in ambito ospedaliero. Innovare con l'intensità di cura e la complessità assistenziale. Con e-book - 9788838639883

Modelli organizzativi in ambito ospedaliero. Innovare con l'intensità di cura e la complessità assistenziale. Con e-book: Il tema dell'intensità delle cure e della complessità assistenziale è piuttosto recente, sia nel dibattito scientifico che manageriale e professionale e come tale presenta diverse possibilità interpretativi e differenti "mondi di senso". In questo libro si tenta di dare voce a tutte queste possibilità, tenendo conto delle diverse "visioni". Il punto di partenza, come evidenzia il titolo, è quello organizzativo, degli ospedali che cambiano, da una logica "tradizionale", verticale, per specialità; a una innovativa, orizzontale, per bisogni diversificati. Si è voluto evidenziare come il cambiamento sia prima filosofico-culturale e poi come coinvolga organizzazioni e professionisti. Addentrandosi nei modi per leggere il fenomeno, si incontrano diverse terminologie, definizioni e significati. In ragione di questa complessità interpretativa, si è scelto di denominare il percorso di cambiamento come: innovazione per "intensità di cura e complessità assistenziale" per valorizzare e dare spazio ai differenti punti di vista. Questo libro nasce dall'idea e dalla volontà di mettere su carta situazioni concrete ed esperienze sulla transizione da modelli di organizzazione ospedaliera tradizionale a quelli per intensità di cura e complessità assistenziale, aggiungendo elementi teorici utili alla comprensione del fenomeno nella sua complessità.
The theme of the intensity of care and welfare complexity is quite recent, both in managerial and scientific debate and as such presents different possibilities of interpretation and different "worlds of meaning". In this book he tries to give voice to all these possibilities, taking into account the different "visions". The starting point, as the title, is that hospitals that organizational change, from a "traditional" logic, vertical, to speciality; in an innovative, horizontal, for different needs. We wanted to highlight how the change is the first cultural-philosophical and then as organizations and involves professionals. Stepping in to read the phenomenon, different terminology, definitions and meanings. Because of this complexity of interpretation, it was decided to name the path of change as: innovation for "intensive care and relief complexity" to enhance and make room for different views. This book was born from the idea and the desire to put on paper concrete situations and experiences on the transition from traditional hospital organization templates to those for nursing intensity and complexity, adding welfare theoretical elements useful for the comprehension of the phenomenon in all its complexity.