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Piccole e medie imprese che battono la crisi. In tempi difficili, solo i più forti fanno utili. Storie di aziende che ce la fanno, ogni giorno, tutti i giorni Ruggeri Paolo A. - Engage, 2012
Gli imprenditori delle piccole e medie imprese italiane che battono la crisi non si lamentano delle condizioni di mercato perché hanno capito che questa è la nuova normalità. Questo testo è la sintesi di storie imprenditoriali vere, realmente vissute da imprenditori di piccole e medie imprese italiane che hanno affrontato e battuto la crisi. Ogni pagina descrive le azioni concrete,coraggiose, semplici ma anche molto faticose - soprattutto emotivamente - che questi imprenditori di successo hanno messo in campo per raggiungere grandi risultati. Suggerimenti utili e tanti nuovi progetti aziendali. Dal rivedere il valore che l'impresa offre ai propri clienti alla necessità di uscire dalla realtà virtuale e cambiare personalmente prima ancora che aziendalmente, dall'economia del cuore alla gestione attenta del marketing e delle finanze, dalla motivazione del personale alla costruzione di una squadra di "belle persone" fino all'espansione fuori dai confini dell'azienda: questo è il viaggio che affrontano quotidianamente le piccole e medie imprese che battono la crisi.
La Porta di Titò. Il varco che condurrà le imprese verso una nuova eccellenza Gargiulo Gaetano - Guida, 2010 - Lettere Italiane
Dalla economia alla società, fino alla impresa con un percorso che tocca la cultura, i comportamenti e l'organizzazione, il rapporto tra impresa e stakeholder e costituisce la premessa per costruire relazioni responsabili con gli interlocutori interni ed esterni all'azienda, generando un collegamento tra l'agire imprenditoriale e la qualità del lavoro e della vita. (...) Nel libro sono evidenziati, con suggerimenti concreti, i benefici di più virtuose relazioni tra sviluppo sociale e sviluppo delle imprese, con particolare attenzione ai modelli di funzionamento di queste ultime che le rendono possibili, cercando nel contempo di indicare le strade per attuarle ed arrivando a mostrare come non possono esistere imprese vincenti senza comportamenti partecipativi, senza responsabilità dell'imprenditore e soprattutto senza restituire centralità alla dignità della persona. (...) Alla base del funzionamento di questi modelli c'è l'affermazione di una nuova impresa, le cui identità e missione sono condivise con le persone che la 'animano' e per la quale circolarità delle informazioni, partecipazione ed apprendimento permanente costituiscono degli strumenti organizzativi imprescindibili. (dalla Prefazione di Michele Petrucci)