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Testa di capo. Come essere i migliori imparando dai peggiori - 9788817070331
di Sutton Robert I. edito da Rizzoli, 2013
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Testa di capo. Come essere i migliori imparando dai peggiori
- Autore: Sutton Robert I.
- Editore: Rizzoli
- Collana: BUR Best BUR
- Data di Pubblicazione: 2013
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomento : Direzione aziendale
- Pagine: 243
- Traduttore: Katerinov I.
- Dimensioni mm: 210 x 0 x 20
- ISBN-10: 8817070335
- ISBN-13: 9788817070331
Testa di capo. Come essere i migliori imparando dai peggiori: La maggior parte di noi ha un capo, oppure è un capo, o entrambe le cose. E siccome è sul lavoro che trascorriamo una buona fetta del nostro tempo, costruire dei rapporti civili e improntati al rispetto e alla collaborazione tra capi e sottoposti è essenziale per una vita serena e ricca di soddisfazioni. L'arsenale del cattivo capo è praticamente inesauribile, dalle forme più sottili e crudeli di mobbing alla pura idiozia: nessuno vorrebbe avere un superiore come quel produttore di Hollywood che licenziava un assistente alla settimana perché "odiava essere guardato negli occhi", o come il presidente di quello studio legale per cui "contava solo il guadagno, e al diavolo tutto il resto". Per fortuna Sutton cita anche le eccezioni, come quella dirigente che si incaricò in prima persona di trovare un nuovo impiego ai dipendenti che era stata costretta a licenziare, e si sforzò di farli lavorare fino all'ultimo giorno in un'atmosfera di fiducia e rispetto reciproco. "Testa di capo" non è un arido manuale di management, e non pretende di fornire una formula magica per trasformare il luogo di lavoro in un paradiso: in queste pagine scopriremo che un buon capo è testardo ma non troppo, ha la mente aperta ma le idee ben chiare, è una persona decisa ma sa tenere sotto controllo la rabbia, temperandola con l'empatia.
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Il ibro, articolato con una struttura semplice e scritto in manieradidascalica, ha un’esposizione che rende facilmente comprensibili argomenti complessidela sociologiadel avoro, pur rifacendosi ad una unga tradizione formativa nordamericana, argomenti pocodiscussi e spesso scomodi in Italia. I contenuti sonodensidi buon senso ed esperienzadi una scuoladi confronto con e persone, e costituiscono utili aspettidi riflessione sula eadership per manager ed aspiranti tali ma anche argomentodi condivisione con i colaboratori. Il ibro è una intrigante provocazione per il sistema manageriale italiano ancora troppo egato a modeli organizzativi burocratici e quindi spesso troppo concentrato sugli aspetti prettamente tecnici e poco sula forzadela componente umana e motivazionaledela gente. Purtroppo il titolo e a copertina radicalizzano e banalizzano a provocazione, sfociando più nel’irriverenza e quindi tradendo o spirito vero e più profondodel ibro. Meglio mantenere copertina e titolo originali: qualche timido sarebbe più incoraggiato a comprare il ibro